2016年 - VECサロン

村上 正志

VEC事務局長 / 株式会社ICS研究所 村上 正志

VEC（Virtual Engineering Community）事務局長

  • 1979～1990年まで、日本ベーレーのシステムエンジニアとして電力会社の火力発電プラント監視制御装置などのシステム設計及び高速故障診断装置やDirect Digital Controllerの製品開発に携わる。
    ＊関わった火力発電所は、北海道電力（苫東厚真、伊達）、東北電力（新仙台、仙台、東新潟）、東京電力（広野、姉ヶ崎、五井、袖ヶ浦、東扇島）、北陸電力（富山新港）、中部電力（渥美、西名古屋、知多、知多第二）、関西電力（尼崎、御坊、海南、高砂）、中国電力（新小野田、下関、岩国）、四国電力（阿南）、九州電力（港、新小倉、川内）、Jパワー（磯子、松島、高砂）、日本海LNG　など
  • 1990年、画像処理VMEボードメーカーに移籍し、大蔵省印刷局の検査装置や大型印刷機械などのシステム技術コンサルティングに従事。
  • 1995年、デジタルに移籍し、SCADA製品の事業戦略企画推進担当やSE部長を務める。（2004年よりシュナイダーエレクトリックグループ傘下に属す）また、1999年にはコーポレートコーディネーション／VEC（Virtual Engineering Company & Virtual End-User Community）を立ち上げ、事務局長として、「見える化」、「安全対策」、「技術伝承」、「制御システムセキュリティ対策」など製造現場の課題を中心に会員向けセミナーなどを主宰する。協賛会員と正会員のコラボレーション・ビジネスを提案し、ソリューション普及啓発活動を展開。
  • 2011年には、経済産業省商務情報政策局主催「制御システムセキュリティ検討タスクフォース」を進言、同委員会委員及び普及啓発ワーキング座長を務める。
  • 2015年、内閣官房 内閣サイバーセキュリティセンターや東京オリンピックパラリンピック大会組織委員会などと交流。
  • 2015年、株式会社ICS研究所を創設。VEC事務局長の任期を継続。世界で初めて制御システムセキュリティ対策e-learning教育ビデオ講座コンテンツを開発。
  • 現在活動している関連団体及び機関
    ・公益財団法人日本適合性認定協会JABの制御システムセキュリティ技術審査員
    ・経済産業省の産業サイバーセキュリティセンター講師
    ・日本OPC協議会 顧問
    ・制御システムセキュリティ関連団体合同委員会委員
    ・日本能率協会主催「計装制御技術会議」企画委員

2016年

人材育成の秘訣

「やってみせ、言って聞かせ、させてみせ、褒めてやらねば、人は動かじ。
　話し合い、耳を傾け、任せてやらねば、人は育たず。
　やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らじ。」

と言ったのは、山本五十六である。
どう人を育てれば良いかの根本を教えられた気がする言葉である。

一年前であるが、ある日、ある企業の工場を訪れた時に、「サイバーセキュリティなんて対岸の火事である。ここで起きてもいないことを言っても対策の必要性を感じない。」と言われた。半年前に他の企業の工場であるが、「あと二年で私は退職なので、それまでは来ないで。」と言われた。また、最近であるが、「俺たち（ベテラン）の教育はいいから、現場のオペレータの制御システムセキュリティ対策コンテンツが欲しい。」と言われた。

＜教えるには自ら学ばなければならない。それが面倒である。＞

実力試験を開発している話をさせていただいたら、「俺たち（ベテラン）は、受けたいと思わない。」と言う計装制御の熟練技術に対し、30代、40代の何でも吸収してこれからの会社を支えていこうとする技術者は「是非、受けたいです。」と言う。

＜若い世代は、学びたいのである。＞

ある企業の情報システム部門の責任者と話をする機会があった時に、「経済産業省のサイバーセキュリティ経営ガイドラインの実行を経営者に言われているが、肝心の製造部門の責任者は、聴く耳もたず状態でどうしたら良いか・・・」というお話もいただいた。

まず、計装制御の熟練者が、サイバー攻撃から現場の安全を守るために、多種多様なマルウェアの攻撃に何が効果的なのかを理解し、サイバーインシデント検知の仕組みとその検知後の対応をまとめたインシデントフローチャートと作業マニュアルと道具を揃えて、やってみて見えてくる課題を整理し、自分たちの現場の制御システムに適合したサイバーインシデント検知のチューニングのノウハウをまとめてマニュアルを完成させることが重要である。

なのに、それをしないで、「現場の異変を感じる気づきが大切である。」とか「現場の対策E-learning教育が欲しい」と言う。

これが、今の日本のものづくりの実状である。
こうやって文字にして、じっくり読んでみると、おかしいところに気づくと思います。

海外のグローバル企業は、2012年から2014年の2年間かけて工場の制御システムセキュリティ対策の実施を実現してきた。その上で本格的IoTを実現するべく、モデリング構造を持ったバリューチェーンを実現するIoTプラットフォームを開発している。

IoTプラットフォームも、現場のヒヤリハットドキュメントや操作上のノウハウドキュメント集や操作マニュアル、緊急回避操作マニュアルなどをAIでディープラーニングさせて、最適操作ナビを実現することを研究している。

「今、学ぶことはたくさんあります。」